| | 我有幸在上次義賣時,接觸瞭解創世基金會,對我影響很大,我在此把他們的創會歷程貼上來給大家參考: 原文請看 http://www.gensis.org.tw/story.htm
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植物人保母曹慶的深情悲願
曹慶，只是個台糖退休的小職員，不折不扣既沒有錢，又沒有人事背景的「老芋仔」。
但他卻憑著一股毅力與愛心，在沒有政府和企業人士資助下，跑遍全省各地大小鄉鎮，以勸募的方式，集資成立了全國唯一一家專門照顧清寒植物人的財團法人「創世社會福利基金會」。
政府遷台後，曹慶是以「流亡學生」的身份逃到台灣，艱苦的年輕歲月加上信仰（基督教）的虔誠，曹慶在法商學院（現在的中興大學）就讀的學生時代，就經常參加一些社會福利工作。
直到民國六十九年，在台糖服務滿二十五年，達退休資格前夕，他決定要將有生之年，做一件政府和民間都不願意做的社會福利工作：照顧那些長臥不醒的植物人。
跑遍政府大小相關單位，得到的回答都是有計劃、無時間表
曹慶在籌措植物人安養院之前，他對植物人的問題，有兩個方案，一個是死、一個是生，也就是「安樂死」或「安養」。當初他的第一個目標是鼓吹「安樂死」的合法化，但經過兩次問卷調查，發現有百分之九十五贊成「安養」，只有百分之五的人同意「安樂死」。
分析歸納原因有五個「不」的理由：一、法不容許；二、醫生不肯；三、親屬不忍心下手；四、宗教不許可；五、社會不認同。既然「安樂死」行不通，於是轉而走向「安養」的方向。
但是，要籌設一個植物人安養中心，需要相當大的人力和財力，不是它一個小市民能夠獨力做到的。於是，曹慶分析，只有三種人有能力完成，那就是：一、有責任；二、有錢；三、有地位的。所謂有「責任」，指的是政府有關單位，於是，他就從政府機關努力。
首先，他在中部的鄉下醫院，找到幾個空著沒有用的床位，希望縣政府能夠補助，用來照顧植物人，但縣政府說這是衛生處的事，衛生處又推說是社會處的責任，社會處又表示是衛生處的範圍，衛生處則強調不是省，而是中央的職責.....曹慶就這樣像個傻子似的跑遍了政府各有關、又似無關的大小單位，最後獲得的答覆是，政府有計畫，但沒有時間表。
處處碰壁，充滿失望無助，後來瞞著妻女離家出走
政府機關沒有希望，曹慶於是從各財團法人基金會著手，為了表示誠意，親自寫信當時所有的兩百個基金會，尋求支持，結果沒有一封回信。親自拜訪，也根本見不到負責人，秘書們只要他把資料放下，說句「先生，你很有愛心」，就將他打發走了。
在萬念俱灰中，中央研究院民族研究所蕭新煌教授，有給了他一線希望，告訴他，有一個有錢又有地位的人很關心植物人。於是，他滿懷著希望去拜訪這位人士，沒想到該知名人士所提出的幾個條件，對他空有理想，抱負而毫無經驗與背景的人來說，沒有一項符合。
當時，這位名人送他的一句話是：「我不做沒有把握的事」，並且提到，他從三十幾歲開始，就想做三件事：一、成立洗腎中心；二、設立精神病院；三、成立植物人安養院；但到了七十幾歲，一件都沒有做。
這一次的打擊，使得疲於奔波都時的曹慶精神崩潰了，站在那位名人所擁有的宏偉大廈門口，他近乎精神失常地狂吼……這是他第一次「發瘋」。
在處處碰壁，充滿失望與無助的日子裏，曹慶不只一次的問親朋好友，到底植物人安養院值不值得辦？所得的答案竟是：「值得辦，卻不是你能辦的」。包括他的家人，都對他所做事不以為然。就在七十二年，他第二次「發瘋」了，瞞著太太和兩個年紀還小的女兒，離家出走。
人人當他是「瘋子」、「騙子」，但卻也爭取到七百多個「同情點」
當時，他揹了個大背包，買了二十幾個乾侉餅，開始走遍全省各地，向看到、能講話的人，不論是賣檳榔的，或是大學教授，只問他們三句話：「你知不知道植物人？照顧植物人，你肯幫忙嗎？如果肯，請留下姓名、地址？」就這樣的，他跑了四年，詢問無數個陌生人，絕大多數人當他是「瘋子」、「騙子」，但卻也爭取到七百個「同情點」。
就憑這股僅有的力量，曹慶於七十五年底開始找房子要辦植物人安養院，卻又遭到相當大的排斥，無數的房東一聽說是要給植物人住的，就不租了。後來在「沒有講真話、也沒有講假話」的情況下，以照顧行動不便的親友為由，租到了一棟房子，但後來房東知道了，還是提前解約把他們趕走了。
植物人安養院的創立，是經過篳路藍縷的艱辛過程，七十五年十一月成立時，曹慶身上只剩下十六、七萬的退休金，扣掉十萬元了押金和四萬元的房租，及添購的一些基本設備，剩下一萬多塊，連買病床錢都沒有，剛好當時鄰居在翻修房子，有不要的舊衣服櫃扔在路邊，於是，他把它撿回來，選用平坦的木板，鋪上被子就成了克難病床。
曹慶植物人安養院，初期定名為「創世清寒植物人安養院」，於民國七十六年六月以財團法人名義正式申請設立登記為「創世社會福利基金會」。但到目前為止，政府和有財力的企業人士，從來沒有補助過一塊錢，以積沙成塔，或多或少，一百、三百、五百、一千不等的，定期或不定期寄到基金會，對於這些點點滴滴的愛心施予，曹慶永遠感激，也感動。
成立之初，由於財源不穩定，曹慶經常碰到經濟拮倨的時候，那時，他每天都會很自然跑到樓下等郵差，盼望重各地寄來的匯款信件，如果看到郵差手上拿的是厚厚一疊郵件，他的心就放下來了。
幸運的是，四年來，他們度過重重難關。像第一個月的開銷是十三萬，收入的匯款剛好不多不少是十三萬，第二個月開銷是十八萬，又湊巧收到十八萬，第三個月開銷是二十三萬，竟然也收到二十三....。
這些巧合，使曹慶相信，冥冥之中，是神的愛，在照拂著這些需要被照顧的人，促使他敢放手去做。
愛因斯坦的頭腦也禁不起一擊，駕車乘車都須特別注意頭部安全
據衛生處等有關單位的統計，台灣植物人目前約有六千人，受到照顧的僅有百分之五，尚有百分之九十五急待救援，根據創世基金會安養植物人的經驗，發現入院安養的病人有百分之六十二肇因於車禍，尤其以騎機車未帶安全帽佔最多數。對於這個事實，曹慶呼籲國人駕車或乘車都應該注意頭部安全，因此，多年來他致力推動保腦的宣導，並製做保腦小語「愛因斯坦的頭腦也禁不起一擊」，他估計照顧一個植物人，每個月的開銷最起碼五萬元，並不是一般家庭負擔得起，而所承受精神傷害更大。
由於基金會是免費的社會福利性質，因此在收容病患上有資格限定，一、必須是政府核定的低收入戶；二、必須領有植物人殘障手冊；三、醫院開立無傳染病的證明。而且創世植物人安養院，只從事安養的服務，不負責醫療行為。
曹慶在這條路上遇到的困難說不清，其中最嚴重的就是看護或醫護人員的難找而且流動性大，前前後後已經走了一百多人，而工作的辛苦是其次，最失望的「沒有成就感」。不論再累，再辛苦，這些植物人也不會醒來，說聲謝謝。
而家屬在把病人送來後，大多數是從此沒有了蹤跡，連看都不來看一眼。遇到緊急狀況，送醫急救需要家屬簽名，更是難辦，有些醫院甚至未避免法律問題而拒收。
企盼能找到年輕有愛心的人來接棒
在這麼多醫院中，曹慶最感謝的是馬偕醫院，多年來對這群活在生與死之間的「邊緣人」，伸出了不少援手。
經常，有些植物人送到醫院，已經到了醫生認為沒有救的地步，但他卻堅定只要有一口氣，就必須救到底，他認為在「安樂死」沒有合化前，就應該給這些植物人最妥善的「安養」，不能因為他們沒有知覺，而放棄他們應該享有人的基本權利，「福音本是上帝的大能，植物人也需要福音」。「希望他們活得更好」是曹慶最大的希望，在不「敢」指望他們「醒」過來時，只能要求給他們最好的照顧。
為了全心全意照顧那些長臥不醒的人，曹慶的家雖然住在離安養院五分鐘的路程，但是他每星期只回去一次，最多不超過兩小時，已經到了以院為家的地步。他說在決定做植物人福利工作前，他曾向上帝禱告「再讓我多活二十年」，如今安養植物人的已漸推展開來，他企盼能找到年輕有愛心的人來接棒，繼續走下去。
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2003/06/26 09:18pm 
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